影院经理应该用新人还是老人「影院经理应该用新人还是老人」

来源:八戒影院人气:663更新:2023-02-25 04:41:50

也许有人会认为,这是一个重能力与重资历的问题。其实,这种选择的背后,非出于保守,而是出于稳健的考虑。在心理上,人们宁愿选择一个有资历的“老人”,而不想冒较大的风险把影院管理的重担放在一个“新人”身上。而同样是初出茅庐,也有一鸣惊人的诸葛亮,但也有纸上谈兵的赵括。人们看重能力,但在能力的高低一时之间无法得到证实的时候,人们往往会倾向于资历。毕竟,多数情况下,资历跟能力并不矛盾。

电影行业竞争激烈,影院老板和员工都经不起折腾,应尽量降低风险。如果被提拔上管理岗位,其能力一定得到了领导层的认可。在这里,关键还是一个用“老人”还是用“新人”的问题。这里所指的“老人”并非指年龄老,也非指思想顽固,而是指在单位工作已有相当时间,有相当资历的人。同样,“新人”指刚进入不久、各方面都比较“嫩”的年轻人。

应该说,行业发展变化快,现在影院管理人才又这么紧缺,“新人”在各方面适应能力强,学历高,敢想敢干,使用“新人”,可以突破各种旧障碍,往往会取得意想不到的效果。但要从事特定的管理岗位,我们普遍认为“老人”比“新人”更加具有优势。

首先,作为一个电影院加盟的管理者的职位,需要多方面的能力:营销能力、管理能力、调研能力、沟通能力、公关能力、应变能力、执行能力等。这些能力的培养需要在实践中锻炼,通过较长时间的磨练才能养成这样一种素质。在处理诸多具体事务中,持什么态度、到什么火候,都需要在职场上长期历练才有经验。古人说得好:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

此外,作为领导,电影院加盟的管理者需要获得员工的认可,在员工中树立起自己的威信,还要有良好的人脉关系。而个人的威望和良好的人脉关系,是需要时间积累的。为什么同样一件事,一名资历老的管理者讲出来员工们就肯听,而一名年轻的新管理者说出来,就显得没分量?这其中就有情感的因素在里面。一个新员工,在短时间内可以表现得很优秀,但众人内心不一定会信服他、认可他。职场本来就是一个江湖,大家都想争取更高的位置,大部分员工年龄比你大,资历比你老,凭什么一个工作年龄仅两年的“小毛头”就可以居于众人之上发布命令?如果没有特别的成就,众人在心理上是比较难以接受的。

但是,影院行业也有其自身的特殊性,部分老放映员醉心技术,根本无意于竞争管理岗位,他们的心态较好,只要“新人”影院经理表现出足够的经营管理才能,给予老员工充分尊重,同时遇到不了解的技术问题能及时向他们请教,假以时日,这部分员工就会成为你最好的左膀右臂。

而大部分影院服务人员往往是年纪比较轻的小姑娘和、小伙儿,这部分员工无论从知识结构,还是自身资历上,都无法与科班出身的“新人”影院经理同台竞争,同时自身存在缺少长远职业规划的问题,以“年轻先学学”和“先有份工作再说”的心态为主,只要管理得当,重视他们的基本需求,确立起个人威信,管理他们实则是不太难的事情。

总的来说,随着近年来影院数量的飞速增长,电影院加盟管理人才缺失的问题日益突出。所以,不管是“新人”、“老人”,只要能规范管理,实现影院利益最大化,就是好的管理人才,各院线与影院投资者也应该把眼光放长远,不拘一格降人才,使影院管理的道路越走越宽,同时为自己找到“诸葛亮”式的出色人才。

电影院加盟、首选帕加尼!

官网:www.pjnys.com

www.pjnyy.com

最新资讯

郑重声明: 泡泡影视提供内容自动采集并不提供资源的存储服务如侵犯了你的权益请给我们留言我们!

Baidu   Google   神马   Sogou   360   Bing

All Rights Reserved ©2019-2024· 泡泡影视