为什么电影都是美国的「为什么全世界只有美国产生了那么成熟的电影院线」

全球电影产业经过一百多年的发展,票房的增长已逐渐趋缓,美国是全球电影产业最成熟、发达的国家,院线及影院的发展也处于绝对领先地位,因此对其成长历程的跟踪具备较高的参考意义,大致由几个阶段过渡而来:

星球大战8海报

 镍币影院时代(1905-1915 年):因入场只需要 5 分镍币得名,第一家在匹兹堡开业,主要覆盖贫困阶层,对电影产业链形成较大促动,是个体投资影院的黄金时期

豪华影院时代(1910-1916 年):高成本投入的豪华影院出现,消费群体升至中产阶级。

 结盟垄断时代(1916-1948 年):由巴拉班及卡茨公司成立了“中央公园剧院”,并与最大的制片商拉斯基结盟,并发展为全美第一家全国连锁院线,结盟模式在 20世纪 40 年代达到顶峰,形成派拉蒙、米高梅、华纳、二十一世纪福克斯、雷电华五大垄断公司实现垂直整合。

美国派拉蒙影业

 独立发展时代(1948-至今):针对不公平竞争的派拉蒙案出台,加上电视普及、郊区化使得好莱坞大公司剥离院线业务,且大型商业购物中心涌现成为影院重要载体,1968 年电影分级制度推出,多厅影院建设加速,行业并购整合增加,逐渐形成 Regal Entertainment、AMC、Cinemark 和 Carmike Cinemas 新四大院线公司。

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除此之外,发展到目前阶段,我们可见到美国成熟的院线体系已体现鲜明的时代特征,其中包括:

 市场化程度高,行业走向集中是趋势。1948 年之前就曾形成五大好莱坞公司垄断的局面,若没有法律干预垂直一体化经营可能仍将是主流,而在制放分离后目前前五大院线大多为上市公司,票房市场份额超过 60%,银幕份额占比也超过 50%,对于上游制片发行方具备较强的议价能力；

同时院线的收购兼并也是必经的成长阶段,单体经营的影院大多被院线集团收入囊中,且部分院线也曾因过度扩张遭遇财务困境,在 20 世纪 90 年代和 21 世纪初迎来活跃期,大型院线为后期筑高竞争壁垒,形成规模化效应奠定坚实基础,带来管理成本下降,营销能力提升。

 由于消费者对特效视觉体验要求越来越高,数字化技术不断升级,近几年美国数字银幕的占比逐步提升,2013 年已达到 92.5%,其中数字非 3D 银幕增长最快,主要院线公司也在加强与数字技术公司的合作和研发,借助科技力量吸引更多的观众。

 影院创收模式趋于多元化,创意经营增多。影院在最初发展阶段主要以票房收入为主,随着消费者基于观影的其他需求不断增多,广告、卖品、餐饮、场地租赁等业务形式得以拓展,成为增长点。

值得关注的是,卖品中爆米花食品、汽水饮料的盈利能力超高,且与观影人次形成正相关效应,而广告分为贴片和驻地两类,贴片银幕广告占据主导地位,由 National CineMedia 和 Screenvision 两家公司垄断运营,前几大院线公司具有绝对话语权。

此外,自助餐饮、商务会议等业务也在影院逐步开展起来,而针对观影人群的创意经营方式将越来越多。

院线公司资产联结紧密,彼此之间兼顾竞争与合作。

Regal 院线的母公司 Regal 娱乐集团,AMC 的母公司为 AMCE,基本形成了”集团公司—院线公司—影院”资产联结关系,进行统一管理、统一排片等。

此外为从票房角度看,各大院线公司竞争较为激烈,但为了资源优化配置、共赢发展,彼此之间会有一定合作,比如 2005 年Regal 娱乐集团与 AMCE 将各自旗下的影院广告公司合并为一家,2006 年又达成互换协议,Regal 用现金及 2 家影院交换 AMCE 的 4 家影院。

立足本土,走向全球。北美前 3 大院线公司中 AMC 和 Cinemark 均在积极拓展海外市场,扩大在南美、欧洲及亚洲等地的国际影响力。

院线龙头树立产业标杆

Regal 娱乐集团(RGC):历史最短的院线龙头

Regal 娱乐集团是美国历史最短的院线公司,2002 年由投资商 Philip Anschutz 收购帝王影院公司、爱德华剧场公司和联美剧场公司三家破产院线组建而成,此后凭借雄厚的财力通过不断产业的整合和新建多厅影院,确立在中型城市及周边市场的领先地位,尤其是 2008 年 5 月完成了对 Consolidated Theatres 的收购,强化了在乔治亚州、田纳西州及维吉尼亚州的竞争力,并逐渐发展为美国乃至世界最大、覆盖范围最广的电影院线,截至到 2013 年中,已拥有 574 家影院和超过 7318 块银幕,分布在全美 38 个州及哥伦比亚特区,银幕数市场份额超过 18%,在 09 年每年观影人次就已超过 2.4 亿。

AMC:卓越的创新型民营院线龙头

AMC 最早是由 Dubinsky 兄弟于 1920 年创立,是 20 世纪 60 年代引领多厅影院浪潮的院线公司,受到市场的广泛欢迎,此后在 21 世纪初公司加大外延扩张并不断新建影院,尤其是 2002 年对 General 院线的收购和 2006 年与 Loews Cineplex Entertainment 院线合并,逐渐成长为北美第二大院线,尤其是在北美大型城市中心地带区位优势突出,品牌知名度较高,并向北美以外的欧洲、亚洲等多个地区拓展,截至到 2013 年底,已拥有 345 家影院和接近 5000 块银幕,银幕数市场份额超过 12%。

值得关注的是,2012年我国的万达集团完成了对 AMC 的收购,成为其国际化战略的重要一步,有助于吸收国际经验,开拓市场空间,2013 年 12 月 AMC 成功登陆纽交所上市。

除此之外, AMC 历史上还曾将体育场的阶梯式座椅引入影院,并对座椅扶手进行改良,增加抬放及杯托等更贴近消费者的功能,体现出较强的创新服务能力和意识。

从组织架构上看,AMC 旗下多家分公司分别负责不同业务领域,形成从集团到影院明晰的资本联结关系,而业务上公司也是全球最大的 IMAX 和 3D 屏幕运营公司,不断升级试听平台提高影院品质,产业链条还延伸至影院广告、电影发行、数字化设备租赁等多个领域。

自上市以来,公司股价稳步上升,目前总市值 27.4 亿美元,2013 年营收和净利润规模分别达到 27.5 亿美元和 3.6 亿美元,在万达集团介入后管理效率明显提升,负债压力缓解,盈利状况得以明显改善。

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